Studio Dentistico Associato Dott. Alessandri Alberto Dott.ssa Zovi Chiara

3.4/5 based on 5 reviews

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Via Pra' Bordoni, 12, 36010 Zanè VI, Italy

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Postal code : 36010
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Monday 9AM–1PM
Tuesday 9AM–1PM
Wednesday 9AM–1PM
Thursday 9AM–1PM
Friday 9AM–1PM
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Sunday Closed
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City : Zane'

Via Pra' Bordoni, 12, 36010 Zanè VI, Italy
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Filippo Bassan on Google

Mi sono sempre trovato molto bene, personale super gentile!
I always found myself very well, super nice staff!
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daniele pegoraro on Google

Premetto che sono stato un paziente difficile per svariati dentisti. Mi hanno sistemato là,dove altri avevano fatto solo danni. Ho trovato professionalità,competenza tecnica ,etica e attenzione "umana"...
I state that I have been a difficult patient for various dentists. They settled me there, where others had only done damage. I found professionalism, technical competence, ethics and "human" attention ...
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Nicola Varo on Google

Un esperienza da dimenticare. Probabilmente saranno anche bravi nel lavoro ma nel fattore umano meno di zero. Ero stato mandato da mio fratello per fare degli impianti, fatto visita e preventivo tutto ok sembrava cosa già fatta. Quando mi è stato presentato il preventivo con il costo, mi è stato detto che dovevo pagare tutto cioè migliaia di euro in tre quattro rate. Io ho risposto che per me era impossibile pagare tutti quei soldi in tre mesi, io posso dare 500 euro al mese come fanno quasi tutti e soprattutto lo ha fatto mio fratello e ho chiesto perché io non posso fare altrettanto ho forse il viso da disonesto? E mi è stato risposto dal dottore che le rate si pagano così altrimenti dovrei correrti dietro e questa cosa mi ha molto amareggiato non capisco un comportamento del genere come se io non pagassi allucinante. Io ora gli impianti li ho fatti in un altro studio e posso ratealizzare come voglio per un anno e mezzo e quando ho raccontato l accaduto non ci credevano. Io ho comprato una macchina e l'ho pagata in 15 rate e mai dico mai nessuno mi ha mai detto dovrei correrti dietro. E con i miei soldi vado dove voglio io.
An experience to forget. They will probably also be good at work but less than zero in the human factor. I had been sent by my brother to make the plants, made a visit and an estimate, everything seemed ok. When the cost estimate was presented to me, I was told that I had to pay everything ie thousands of euros in three or four installments. I replied that for me it was impossible to pay all that money in three months, I can give 500 euros a month as almost everyone does and above all my brother did it and I asked why I can't do the same I may be dishonest? And I was told by the doctor that the installments are paid in this way otherwise I should run after you and this thing made me very bitter I don't understand such behavior as if I didn't pay hallucinating. I have now made the implants in another studio and I can rateal as I want for a year and a half and when I told the story they didn't believe it. I bought a car and paid it in 15 installments and I never say anyone ever told me I should run after you. And with my money I go where I want.
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Sergio Gamba on Google

Alcuni colleghi mi hanno fatto leggere il commento al sign. Varo Nicola. Mi esprimo in merito, perchè amo la mia professione e reputo che la grandezza di uno studio professionale non sia legata alla organizzazione, necessaria, ma alla capacità di relazione empatica col " cliente ". Diventa paziente a contratto concluso, perchè soddisfatti entrambi ! Non capisco l'unilateralità di vedute per cui ciò che penso e stabilisco è immodificabile o non adattabile. L'odontoiatra , se psicologo, si deve fare anche lui un'idea di chi ha di fronte e adeguarsi sia nel tipo di lavoro professionale che nell'aspetto economico. Io ho perso clienti quando li mandavo dalla segretaria per la parte economica. Nel mio studio, assieme agli altri odontoiatri presenti, portiamo il cliente fino alla stesura del preventivo, completo di parte economica. Tutti sappiamo che il dentista ideale è : no dolore, relazione umana, equo conto. Non garantisce la segretaria IL DOLORE E L'EQUO CONTO. Poi, se il cliente arriva mandato da amici o parenti, va trattato nella stessa maniera. Il personale in segreteria fa per contratto questo lavoro di armonizzazione dei doveri di entrambe le parti in relazione : titolare odontoiatra E CLIENTE. Per questo se l'odontoiatra non ricorda i trattamenti fatti ad amici o parenti che hanno inviato il cliente , la sua organizzazione con personale di segreteria dedicato avrebbe dovuto avvisare. Non entro in merito alle scelte di organizzazione del colllega, ma gli faccio presente che la FLESSIBILITA' permette di gestire situazioni anche fuori dal protocollo economico adottato. Non serve rincorrere i pazienti cattivi pagatori ma essere accorti , qui si per mezzo di organizzazione , fermando o rallentando i lavori odontoiatrici. Tutti vorremmo lavorare , specie in questo periodo di pandemia, con tutte le sicurezze.......io ho un cliente in Australia, mandato da persona fidata, che ha dato gli acconti, alla fine non gli andava bene il lavoro, erano necessarie delle modifiche..... io non riuscii mai a fargliele e ad incassare i saldo. Ma per questo non mi permetterei mai di bollare come cattivo pagatore un futuro cliente perchè mi chiede delle concessioni economiche. Liberi di accettare da entrambe le parti, senza giudizi morali. Nemmeno gli augurerei di trovare uno studio odontoiatrico per lui di serie B. Il CLIENTE che viene portato ad ESSERE PAZIENTE resta il nostro valore, però anche noi odontoiatri dobbiamo ESSERE PAZIENTI !
Some colleagues made me read the comment on the sign. Varo Nicola. I express myself on the subject, because I love my profession and I believe that the greatness of a professional studio is not tied to the necessary organization, but to the empathic relationship with the "client". Become patient after the contract is over, because you are satisfied with both! I do not understand the one-sidedness of views whereby what I think and establish is unchangeable or non-adaptable. The dentist, if a psychologist, must also get an idea of ​​who he is facing and adapt both in the type of professional work and in the economic aspect. I lost customers when I sent them to the secretary for the economic part. In my office, together with the other dentists present, we bring the client up to the drafting of the estimate, complete with the economic part. We all know that the ideal dentist is: no pain, human relationship, fair account. The secretary does not guarantee PAIN AND FAIR ACCOUNT. Then, if the customer arrives sent by friends or relatives, it must be treated in the same way. The staff in the secretariat does this work of harmonization of the duties of both parties in relation: dental owner AND CUSTOMER. For this reason, if the dentist does not remember the treatments made to friends or relatives who sent the client, his organization with dedicated secretarial staff should have advised. I will not go into the organization choices of the colleague, but I would like to point out to him that FLEXIBILITY allows you to manage situations even outside the economic protocol adopted. No need to chase patients bad payers but be careful, here by means of organization, stopping or slowing down dental work. We would all like to work, especially in this pandemic period, with all the security ....... I have a client in Australia, sent by a trusted person, who gave the down payments, in the end he did not like the job well, they were necessary changes ..... I never managed to get them and collect the balance. But for this I would never allow myself to brand a future customer as a bad payer because he asks me for economic concessions. Free to accept on both sides, without moral judgments. I wouldn't even wish him to find a series B dental office for him. The CUSTOMER who is brought to BE PATIENT remains our value, but even we dentists must BE PATIENTS!
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Dr. Alberto Alessandri on Google

IN RISPOSTA A NICOLA VARO Siamo uno studio organizzato , che riceve moltissimi pazienti e che si occupa di grosse riabilitazioni Implantologia avanzata e protesi su impianti L aspetto organizzativo di una struttura sanitaria complessa è L aspetto che fa la differenza tra una struttura “sana” e una destinata a disorganizzazione e fallimento Ogni struttura complessa adotta strategie e protocolli che le consentano di semplificare gli aspetti organizzativi e fiscali La gestione dei pagamenti e’certamente uno tra gli aspetti fondamentali Ogni paziente quando sceglie di curarsi presso una struttura ambulatoriale la sceglie per la professionalità , per la fiducia che nutre, per la parte economica che può essere all Altezza delle sue aspettative oppure no, per le modalità di pagamento che possono venire incontro alle sue esigenze , soddisfarle , oppure a volte no La nostra struttura ha deciso di gestire i pagamenti dei preventivi più alti per le riabilitazioni implantari ( sopra i 2500 euro) con un acconto del 40% a inizio cure, una rata mensile pre stabilita in base al valore del preventivo , e SALDO alla consegna del lavoro protesico Se così non facessimo , purtroppo con alcuni pazienti avremmo dovuto rincorrerli nella speranza di recuperare il credito fatto , con dispendio di tempo, e di energie del personale di studio OPPURE c è la possibilità di FINANZIARE LA SOMMA tramite finanziaria di fiducia Non conosco realtà commerciali nelle quali entri, prendi un bene , qualunque sia , e te ne vai dicendo che pagherai come puoi Strumentalizzare le parole , per far pensare che diamo del poco serio a un paziente perché DETTIAMO le nostre regole di pagamento ( a casa nostra ) al fine di creare una recensione d effetto e ‘scorretto ! Definire comportam poco umano non accettare la richiesta di pagare come si vuole e’ RIDICOLO CARO NICOLA , dispiaciuto del fatto che ti sia offeso o tu abbia voluto sentirti tale, sono comunque contento tu ti sia curato altrove! Quello era lo studio per te ! Buona fortuna
IN ANSWER TO NICOLA VARO We are an organized study, which receives many patients and which deals with major rehabilitations Advanced implantology and prosthesis on implants The organizational aspect of a complex healthcare structure is the aspect that makes the difference between a "healthy" structure and one destined for disorganization and bankruptcy Each complex structure adopts strategies and protocols that allow it to simplify the organizational and fiscal aspects Payment management is certainly one of the fundamental aspects Each patient when choosing to be treated at an outpatient facility chooses it for professionalism, for the trust it has, for the economic part that can be all Height of his expectations or not, for the payment methods that can meet his needs, satisfy them, or sometimes not Our structure has decided to manage the payments of the highest estimates for implant rehabilitations (over 2500 euros) with a 40% deposit at the beginning of the treatments, a pre-established monthly installment based on the value of the estimate, and BALANCE on delivery of the prosthetic work If we did not do this, unfortunately with some patients we would have had to chase them in the hope of recovering the credit made, with the expenditure of time and energy of the study staff OR there is the possibility of FINANCING THE SUM through trust finance I don't know commercial realities that you enter, take a good, whatever it is, and you go away saying that you will pay as you can Instrumentalize the words, to make us think that we take a patient a little serious because we DETECT our payment rules (at our home) in order to create an effective and incorrect review! Defining a little human behavior not accepting the request to pay as you want is RIDICULOUS DEAR NICOLA, sorry that you have been offended or have wanted to feel that way, I am still glad you have taken care of yourself elsewhere! That was the study for you! Good luck

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